最優化股權架構設計的七大考量原則
股權架構的設計，在很大程度上是在安排利益相關者的權利和利益，要協調控制與平衡，要基于相對公平的標準達成共識。合伙人團隊在一起協作，創造價值和分配價值，人們往往是不患寡而患不均，所以我們在分配股權之前要有一個合理的分配標準和方式，這個分配標準要能夠公平地對待所有的成員，并且達成共識。通常情況下，能夠讓所有人的認可的標準只有一個，那就是貢獻度標準。
出資是貢獻，出資源是貢獻，出力也是貢獻，出知識產權也是貢獻，帶來客戶也是貢獻，要設定一個內部標準，這一點沒有絕對性，只要大家能夠達成共識即可。
合伙人團隊要明確內部角色，股權結構要清晰干凈。誰是創始人，誰是合伙人，誰是員工，誰是投資人，職責分工、權利限制等都要清晰明確，股權比例及決策權限也清晰，股權不要存在模糊和模棱兩可的情形，股權結構也不要過于復雜，簡單明了即可
合伙人內部股權結構要避免極端的股權比例，比如一股獨大型，創始人占95%以上，其它合伙人共享5%，或者高度分散型，所有人平均分配股權，三個人是每個33%，四個人時每人25%，這都是不合理的結構。要有清晰的大股東，并且能夠有一定的控制權比例安排，其它合伙人有相當的比例，承載合伙人的職責與擔當，形成眾星捧月，共同創業的團隊凝聚體。
股權涉及到的不僅僅是一個數字比例，而是圍繞股權比例而約定的”權“與”利“的安排，涉及表決權、所有權、分紅權、交易權等各方面權利的安排與規則，必須系統性考慮，周全性安排。
這一點說的是，股權結構設定好了，是可以調整的，而不是剛性的，可進可退，具備動態調整的兼容性。并不是人為調整，而是要約定調整的規則和方式，通過規則來調整，形成與貢獻掛鉤的調整方式，避免合伙人利益矛盾而形成的問題，避免未來不確定性而造成的分歧。
股權結構不要過于復雜，簡單易懂、容易操作，而且要有合法化和契約化的基礎，要能夠通過章程、協議、制度等形成固定下來，在創業過程中產生實際的規范作用。
最優化的股權架構，往往會為股東考慮股權結構的執行成本，包括各類稅費、公證法律費用等方面的成本。在進行股權架構的安排時，要充分考慮對于股東的成本考慮，盡量降低成本。
