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組織結構，是組織的全體成員為實現組織目標，在管理工作中進行分工協作，在職務范圍、責任、權利方面所形成的結構體系。組織結構，表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、聯系方式以及各要素之間相互關系的一種模式，是整個管理系統的“框架”。

組織結構是組織在職、責、權方面的動態結構體系，其本質是為實現組織戰略目標而采取的一種分工協作體系，組織結構必須隨著組織的重大戰略調整而調整。

組織分析與優化設計，是基于企業戰略、管控模式與行業最佳實踐，對企業現有組織結構的先進性、合理性進行評估，采用DPE矩陣、RASIC矩陣進行全方位組織功能分析，對組織結構進行優化及再造，清晰組織層級、部門職能、管理幅度、崗位設置及任職要求。

組織結構是一個組織是否實現內部高效運轉、是否能夠取得良好績效的先決條件。

• 組織結構設計的基本原則：
• 1、組織結構不是“自發演變”的，在一個組織中，自發演變的只有混亂、摩擦和不良績效，所以設計組織結構需要思考、分析和系統的研究。
• 2、設計組織結構需要先對組織結構的基本構成單位進行識別和組織。
• 3、戰略決定組織結構，為了確保效率和合理性，必須使組織結構與戰略相適應，即戰略決定結構。戰略決定著組織結構的宗旨，決定著在企業中哪些是最關鍵的活動。有效的組織結構，就是使這些關鍵活動能夠正常工作并取得杰出績效的組織設計。因此，有關結構的任何工作，都必須從目標和戰略出發。
• 4、日常經營管理、創新和高層管理這三種不同的工作必須組合在同一組織結構之中，組織結構必須一方面以任務為中心，另一方面以人為中心，并且既有一條權力的軸線，又有一條責任的軸線。