人力資源戰略規劃，是指根據組織的發展戰略、目標及組織內外環境的變化，預測未來的組織任務和環境對組織的要求，以及為完成這些任務，滿足這些要求而提供人力資源的過程。
人力資源戰略規劃不同于以往的人力資源規劃，更強調規劃的戰略性。人力資源戰略規劃是為組織的人力資源目標服務、要解決人力資源供需動態平衡問題，同時，它包含了一系列計劃，也反映了一系列行動。戰略具有總體性、系統性、長遠性、指導性、競爭性、現實性等特點，導致了人力資源戰略規劃比人力資源規劃更全面、更系統、更長遠。
解讀戰略，深入行業，分析環境，把握現狀，對人力資源的基礎進行充分的盤點與梳理；
提供科學、規范、系統的人力資源戰略規劃解決方案，在方案的指導下明確目標、設計工作，促進效果的達成；
合理使用相關的人力資源規劃工具方法，為企業的人力資源規劃工作提供得力的操作支持，使人力資源規劃有“法”可依，事半功倍；
提供全面的數據分析與深度的數據挖掘，建立更加人性化的、開放的、充分的溝通機制，確保規劃盡可能準確、現實、被共識。
為人才的儲備、使用、激勵、培育等工作提出建設性的管理建議，保障人才使用的計劃性、安全性、有效性。
通過人力資源規劃，體現人力資源在企業發展中作為戰略伙伴的角色，更大限度激發人力資源的潛能，提升人力資源隊伍的能力和人力資源管理的專業性。
調查和分析企業人力資源規劃信息
企業人力資源需求和供給情況預測
企業人力資源戰略規劃的制定
企業人力資源戰略規劃的實施與執行
企業人力資源戰略規劃的監控和評估
