日前，創錕咨詢公司（中國-北京 · 上海 · 廣州 · 西安 · 成都）成功簽約江蘇某人力資源服務集團，為集團提供企業管理診斷、股權激勵及合伙人體系建設咨詢服務。目前，經過項目團隊的前期努力，項目順利啟動并快速推進中！本次項目聚焦于對集團公司及下屬多家分子公司的全面管理診斷、激勵體系、合伙人體系的建設和規范工作！

該集團成立至今已經20余年，旗下經營主體企業已經發展到6-7家，年營收超10億元，已經成長為當地市場遙遙領先的人力資源服務龍頭企業集團，業務范圍也已經從當地區域市場，大步邁向全國市場，整個集團的發展正處于蓬勃向上的快速發展期！

本次咨詢服務的核心是：針對集團公司及旗下經營主體企業，進行全面的管理診斷，并著重就集團實施多年的激勵體系、合伙人體系進行診斷。結合全面調研診斷的情況，在原有企業部分管理體系、激勵體系、合伙人體系不能適應集團現行發展形勢的前提下，為集團的企業管理、激勵體系、合伙人建設提供診斷建議，并就激勵體系、合伙人建設多種方案、思路，并最終協助集團升級換代激勵體系、合伙人體系，全面助推集團在新的發展時期的全面發展！

項目啟動后，創錕咨詢（中國-北京 · 上海 · 廣州 · 西安 · 成都）委派的合伙人領銜的項目團隊，制定了項目全程工作計劃，資深合伙人帶隊駐場開展調研訪談工作，并全面參與各階段咨詢服務工作，確保服務質量、專業質量。

經過前期的辛勤工作，咨詢團隊從集團組織發展與戰略、業務發展、員工的崗位滿意度、培訓與發展、團隊協作管理、市場與營銷、企業團隊對未來業績增長的認知與信心、對現行薪酬管理的認知與滿意度、對現行績效管理的認知和建議、對現行股權激勵的評價、對后續激勵體系和合伙人體系建設的意見等十余個方面，進行了全面的調研和診斷，并出具了一整套的診斷及建議報告，并與集團董事會進行了溝通和討論，提出了諸多企業發展建議。

在調研診斷、董事會溝通討論的基礎上，咨詢團隊就集團的激勵體系和合伙人體系建設，提供了三套成文方案、四-五種構建思路，并與集團對接管理人員進行多輪次討論、溝通，并再次與集團董事會進行溝通和討論，多方聽取反饋意見，持續完善和改進落地實施方案。在項目過程中，針對當前全國多地企業實施員工激勵、合伙人體系出現的問題和隱患，向核心管理層提出了相關建議和風險提示。下一階段，項目工作將進入實施落地輔導階段。創錕咨詢團隊正在踐行我們“不僅提供管理解決方案，同時還負責實施落地！”的服務理念。

我們的解決方案，不僅充分考慮服務于集團的戰略發展的需要，激活全體員工，促進全員活力的釋放，也同時高度重視企業可能面臨的法律風險和管理隱患，從方案設計階段就盡可能規避各類潛在風險。

截至目前，咨詢團隊的工作已經得到了集團核心領導的高度認可和數次表揚！我們相信，通過本次項目服務，集團一定能打造符合自身業務模式和管理模式、符合自身行業特點、符合自身發展階段的激勵體系和合伙人體系，實現集團新時期、新階段的發展目標！

創錕咨詢公司（中國-北京 · 上海 · 廣州 · 西安 · 成都）在戰略規劃、人力資源規劃、組織崗位體系建設、股權激勵、合伙人體系建設、薪酬績效等戰略咨詢、人力資源咨詢等領域，具備近20年的實戰經驗，是國內務實、專業能力頂尖的咨詢服務團隊，多年來服務了國內一大批的優秀企業！咨詢團隊的工作專業、務實，服務細致，在咨詢服務工作范圍之外，還為客戶提供相關管理知識和技能的增值服務，為客戶企業的高效、快速發展保駕護航！

創錕咨詢的優勢：

       1.豐富的專業領域實操經驗：核心團隊在多個專業領域具有近二十年的專業經驗積累，對客戶需求、企業發展和專業領域的管理提升，具備豐富實操經驗。

       2.資深專家顧問團隊： 匯聚了來自國內外知名企業和咨詢機構的資深專家團隊，由合伙人擔任項目負責人，保障每一個咨詢項目都做出精品。

       3.定制化的解決方案： 根據客戶企業的實際情況和需求，量身定制最合適的解決方案。

       4.注重落地實施： 提供全程陪伴式服務，確保咨詢方案有效落地，助力客戶實現持續成功。

創錕咨詢（中國-北京 · 上海 · 廣州 · 西安 · 成都），是國內真正能夠：不僅提供管理解決方案，同時還負責實施落地的咨詢公司!

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